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江麓集团 精益人才培养模式 让奋斗者成才

发布时间:  浏览: 次  编辑:何觉明

本网讯(付炼 安康)近日,中国兵器江麓机电集团有限公司管理创新案例《装甲车辆总装企业“让奋斗者成才”精益人才培养模式》获评湘潭市2018年全市管理创新奖,并受到湘潭电视台等多家媒体关注报道。

自2012年起,江麓集团贯彻中国兵器工业集团全价值链体系化精益管理战略,逐步构建起了全国首创的“让奋斗者成才”精益人才培养模式。从“精益理念、精益方法、精益实践、精益交流”四个维度,构建了“精益大师、精益专家、精益骨干、精益能手”四级精益人才能力素质模型及评价标准体系,将精益管理思想贯穿到企业运行的“科工数、人财物、产供销、质安环”全价值链环节,建立起全价值链精益人才队伍,实现了全员参与、全员精益的发展目标。

创造性地开展了“4+X”精益人才培养模式实践。对精益能手实行“4+1”的培养模式,通过“标杆参访”的形式,开展外部对标学习;对精益骨干实行“4+2”的培养模式,除了参加“标杆参访”外,还进行“项目实战”;对精益专家实行“4+3”的培养模式,除开展“对标学习”和“项目实战”外,还进行校企联合,专项提升。对精益大师实行“4+4”的培养模式,在精益专家培养模式基础上,进行特殊培养。

通过“4+X”精益人才培养实践,使全价值链精益能手培训覆盖率达到100%;从2014年起,共实施精益改善项目立项301个,完成率99%,累计参与2113人次,4年来累计节约创效价值4000多万元。精益人才培养模式构建以来,全面激发了员工的创新活力,人才培养模式优势凸显,高端精益人才大批涌现,集团目前拥有院士工作站驻站院士1人,享受国务院特殊津贴的专家7人,兵器集团级科技带头人5人,兵器集团级技能带头人4人,拥有技术成果博士6人,清华大学青年访问学者1名,国家级及省市级技能大师工作室团9个,建立了由国家技能大师、中国兵器首席技师唐银波,全国技术能手、兵器大工匠罗军为引领的精益制造技能人才队伍。高层次精益人才在国家重大专项、新装备重大预研项目和国防科研生产能力条件建设上承担着重要任务,并有效提升了江麓集团自主创新能力,极大推动了江麓集团转型升级。

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